“他們”對上海的“野心”
2020-12-28 11:38:29
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伴隨中國房地產(chǎn)行業(yè)從“增量經(jīng)濟時代”走向“存量經(jīng)濟時代”，經(jīng)歷了20多年高速發(fā)展之后的中國建筑業(yè)，如今正處于結(jié)構(gòu)調(diào)整和自我革新之中，在城市化后半場，建筑業(yè)仍然是國民經(jīng)濟支柱，未來依然有很大的發(fā)展空間。
作為中國最早一批民營設(shè)計企業(yè)，天友成立近二十年來，始終保持著穩(wěn)定、高速的規(guī)模化發(fā)展，從區(qū)域單一性設(shè)計公司發(fā)展為服務(wù)于全國的大型集團化設(shè)計咨詢機構(gòu)，并奠定了公司在國內(nèi)低碳城市和綠色建筑領(lǐng)域的先發(fā)優(yōu)勢，成為國內(nèi)一線設(shè)計咨詢領(lǐng)域綜合服務(wù)方。
在行業(yè)資源逐漸向巨頭聚攏的今天，設(shè)計企業(yè)都在加快自我更新迭代，為未來謀篇布局，天友集團董事長宋令濤表示，今年天友最大的變化之一就是加快了全國化的步伐。
宋令濤：我們要去廣大的北方，在河北內(nèi)蒙、在西北東北，開疆拓土；我們要去南方發(fā)達區(qū)域，在江浙成渝、在長江流域，與最強大的對手亮劍，在競爭中長本事；我們要去中國最有活力和未來的地方，在大灣區(qū)、在西南，占據(jù)下一個十年的優(yōu)勢區(qū)域……
上海作為當(dāng)前中國建筑設(shè)計的行業(yè)高地，自然成為天友全國化戰(zhàn)略中最重要的一步。天友集團董事、CEO劉向陽將上海視為發(fā)展的沃土，將給天友未來的發(fā)展帶來無限機遇。
劉向陽：上海是中國設(shè)計行業(yè)的高地，是優(yōu)秀人才、行業(yè)領(lǐng)先大客戶資源最集中的地區(qū)，同時也是市場化競爭環(huán)境最充分的地區(qū)，對于天友這樣以客戶為中心的民營企業(yè)來說無疑是發(fā)展的沃土。
今年5月，宋令濤親自來到上海開始籌建工作，無疑這代表了天友實現(xiàn)目標的決心，以及為之傾注資源的最有力的行動證明。宋令濤：天友要做中國一線方案設(shè)計公司，所以在上海設(shè)立天友方案中心。上海公司在集團的定位是雙總部所在地，統(tǒng)領(lǐng)天友方案業(yè)務(wù)。
天友集團董事、集團總裁、天津分公司總經(jīng)理孟建偉從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略定位和組織架構(gòu)兩方面談及上海公司三年的計劃目標。孟建偉：三年內(nèi)，上海天友方案設(shè)計水平要進入一線方案設(shè)計企業(yè)的行列；人員規(guī)模達到200~300人，在全國重點城市設(shè)立屬地化團隊，統(tǒng)領(lǐng)全集團方案業(yè)務(wù)。
兩個多月的時間里，宋令濤一直在為上海公司尋找合適的領(lǐng)軍人物，一個能帶領(lǐng)上海方案做強做大的總經(jīng)理。通過行業(yè)里各界朋友的鼎力相助，上海天友迎來了總經(jīng)理史寶山的加盟，史寶山在設(shè)計行業(yè)擁有豐富的市場和管理經(jīng)驗。至此，上海天友開始了全面的籌建工作。史寶山：上海設(shè)計行業(yè)相對固定的格局已有10年了，2000年左右創(chuàng)立了一批公司，現(xiàn)在已經(jīng)成長為巨無霸；2010年左右創(chuàng)立了一批公司，已經(jīng)成為明星事務(wù)所；2020年左右，有越來越多的外地公司進軍上海，是個改變現(xiàn)狀格局的好時機。作為一個全國化的公司，天友在各個城市都有客戶粘度。并且，在全國化的公司中，天友是率先明確要把方案中心放在上海的，不僅擁有資金和資源，還擁有先發(fā)制人的優(yōu)勢。
那么天友是如何招賢納士，為自身尋找到最合適的人才的呢？天友集團董事、董事會秘書、副總裁王菲談到了天友和人才的關(guān)系。王菲：人是相互吸引的，天友人是“自燃”、“易燃”體質(zhì)，必定要吸引同類，也許你現(xiàn)在只是個平凡的小火柴，那天友就是那片能點燃你的火柴皮，也許你已經(jīng)是熊熊燃燒的火把，那天友就有豐厚的木柴讓你肆無忌憚地燃燒，照亮一片熱土。
天友對人才所秉持的原則是“尊重、吸引、激發(fā)、不遷就”，這也是天友一直以來的人才觀。在王菲看來，隨著公司繼續(xù)全國化，橫向和縱深都不斷涌現(xiàn)出新的職業(yè)通道和發(fā)展機會，天友不斷吸引業(yè)界優(yōu)秀人才加入，讓最優(yōu)秀的人在一起繼續(xù)創(chuàng)造更大的可能；對于有自我發(fā)展訴求的人才，天友能做到給足機會和尊重、給足資源、按價值創(chuàng)造給足回報。上海公司的激勵分配遵照了上海的地域特點和方案的業(yè)務(wù)特點進行設(shè)計，區(qū)別與整個集團目前現(xiàn)行的制度，屬于因地制宜，因城施策。史寶山：方案的合伙人都來自于行業(yè)里的一線設(shè)計公司，天友搭建一個好的平臺充分授權(quán)賦能，合伙人有項目的設(shè)計主導(dǎo)權(quán)、人事權(quán)、財務(wù)分配權(quán)，整體比例也是超出行業(yè)平均水平更好的激勵方式。
如何讓來自五湖四海的人才彼此很好地交流融合，并在共同的價值觀和目標愿景的驅(qū)動下，成為并肩作戰(zhàn)的戰(zhàn)友？除了人才觀和靈活的分配制度外，還需要讓天友獨特的企業(yè)文化和價值觀在上海落地生根。
劉向陽：首先要讓大家知道天友的文化和價值觀是什么，其次要讓大家理解，然后從各級的領(lǐng)導(dǎo)開始，以身作則，言傳身教，同時上海公司的制度建立、運營機制，要體現(xiàn)公司文化的取舍。我們鼓勵什么事情、批判什么事情、重用什么樣的人都要體現(xiàn)天友的價值觀。最后讓有著天友文化良好傳承的伙伴，與新伙伴間產(chǎn)生更多的互動交流，并肩工作，彼此影響，最終讓上海公司各個層面的日常中，都可以見到天友文化的初心，我想天友文化和價值觀就算是落地生根了。
目標與挑戰(zhàn)：激勵創(chuàng)造 追求卓越
機遇始終與挑戰(zhàn)并存，當(dāng)天友下定決心大步向前的時候，挑戰(zhàn)就成為天友最密切的朋友，無時無刻不存在著。劉向陽：天友是一個生長于北方的公司，有其自身的基因。而上海對于天友是個更加開放、有活力，充滿商業(yè)競爭的城市，天友要在社會人文環(huán)境完全不熟悉的區(qū)域迅速融入、學(xué)習(xí)、成長、提高知名度，如何克服慣性，改變自己，適應(yīng)新的環(huán)境，是我們面臨的最大挑戰(zhàn)。
同時如何將天友原有的優(yōu)秀基因和新的環(huán)境、團隊，形成最大價值化的融合，也是天友一直在思考的問題。整個組織和上海需要最大限度地交互流動、彼此影響、相互扶持，勝則舉杯相慶，敗則拼死相救。每一次的辛勤付出和經(jīng)驗積累，每一次的自我反思和大膽突破，每一次的迎難而上和無畏拼搏，每一次的重新出發(fā)，都是為了離天友最終的目標更進一步。宋令濤給出了最終答案：對標AECOM,成為全球領(lǐng)先的建筑咨詢公司。這意味著，未來天友要成長為一家兼具強大的施工圖和方案設(shè)計能力的全方位的綜合服務(wù)企業(yè)，從規(guī)劃、設(shè)計、工程到咨詢和施工管理，為客戶提供項目全生命周期各階段的專業(yè)服務(wù)，幫助客戶應(yīng)對最復(fù)雜的挑戰(zhàn)，實現(xiàn)最大化的價值。目前，天友的上海方案中心已經(jīng)啟動，集團對上海公司的支持是前所未有的：孟建偉：首先，集團將優(yōu)先提供方案設(shè)計資源給上海天友；其次，天友多年積累下來的教育建筑、綠色建筑的經(jīng)驗也會共享給上海的技術(shù)團隊；天友施工圖業(yè)務(wù)強大的方案落地能力為上海公司方案設(shè)計提供技術(shù)支持；再次，天友的企業(yè)文化支持方案業(yè)務(wù)機制創(chuàng)新，集團會協(xié)同上海天友打造更具競爭力的方案業(yè)務(wù)運營機制。
相信在集團的強大支持下，上海天友有足夠的底氣和信心，成為在行業(yè)里設(shè)計能力最強的團隊，未來對天友的整體方案設(shè)計起到一個引領(lǐng)的作用。六位上海公司核心成員
四個關(guān)鍵性問題
帶你進一步了解上海天友///
Q1. 談?wù)勀慵尤肷虾Ｌ煊训脑颍?/strong>
史寶山：方案的設(shè)計高地雖是在上海，但市場是在全國的。選擇一家全國化的公司很重要。而選一個公司，到最后就是要跟對人吧。老宋給我寫了一封非常誠懇的信，字里行間均能感受到他的魄力，他親自帶著資源和資金親自來上海，我選擇相信他。
蘇夏：天友和天大（天津大學(xué)）有著很深的淵源，我也是天大畢業(yè)的。加入天友前曾和宋總討論過天友，當(dāng)時就感覺天友未來的戰(zhàn)略部署很清晰，并且與我想做的特別契合。當(dāng)有這個機會時，我選擇加入。楊昊：天友像創(chuàng)業(yè)型公司一樣充滿可能性，有空間，但不同于純粹創(chuàng)業(yè)型的公司，它背后有強大的集團支持。宋總親自過來上海，便能看到天友的決心。王晶：其實并沒有特別的原因，更多的是一種內(nèi)心直覺的牽引，在了解天友后，感覺自己應(yīng)該來。馬紀青：加入天友前其實我并不太了解它，在溝通中，宋總和史總對天友未來的設(shè)想、對工作的追求深深打動了我。金振濤：這幾年外地設(shè)計公司到上海來的很多，但決心、投入度及本土適應(yīng)性各不同。有的有決心沒實力，有的對上海了解程度和適應(yīng)性不好。上海天友由董事長親自坐鎮(zhèn)，既有決心也有實力，更可貴的是尊重本土規(guī)則，主動適應(yīng)，我相信他的未來。Q2.上海天友在目前行業(yè)中的機會體現(xiàn)在哪里？
史寶山：在上海這樣市場競爭十分充分的環(huán)境中，誰能給客戶帶來更好的設(shè)計解決方案、服務(wù)體驗？誰能給員工帶來更好的發(fā)展空間、薪酬分配？將會迅速崛起。蘇夏：目前國內(nèi)建筑師的執(zhí)業(yè)現(xiàn)狀比較局限，話語權(quán)較低。而建筑師話語權(quán)的高低將直接影響到項目的落地效果和行業(yè)整體設(shè)計水平的提高。所以我覺得有兩點很重要。首先，為中國而設(shè)計，追求原創(chuàng)；其次，要更全面的參與到項目的全過程中，例如從前期策劃、設(shè)計、施工和供應(yīng)商管控等各個過程。楊昊：地產(chǎn)行業(yè)狂飆突進多年，難免存在浮躁。天友根植于天大理性、嚴謹?shù)闹螌W(xué)基因，相信能成為圈里腳踏實地的一股清流。
王晶：地產(chǎn)行業(yè)對設(shè)計的要求越來越高，"快、省、好”已經(jīng)不存在優(yōu)先級的選擇。在這樣的市場環(huán)境下，設(shè)計企業(yè)解讀客戶需求的能力顯得尤為重要！我們在持續(xù)不斷地總結(jié)歸納、優(yōu)化完善天友內(nèi)部的控制標準，這也是天友技術(shù)領(lǐng)軍團隊的主要任務(wù)。同時，天友在裝配式、BIM、AI等領(lǐng)域的技術(shù)投入也指向著行業(yè)的未來。
馬紀青：設(shè)計公司內(nèi)部一些工作體系的建立，比如收款體系，目前催款多半還是依賴個人能力，想要持續(xù)穩(wěn)定地提高企業(yè)的收款效率，就需要將收款流程體系化，靠組織的機制運行。我相信這套體系一旦運作成熟，能在業(yè)內(nèi)樹立起標桿，成為可推廣的模式。金振濤：這兩年行業(yè)市場變化很快，正處于新一輪的洗牌期。天友的體量基礎(chǔ)和城市布局經(jīng)驗，為下半場廝殺打下了扎實的基礎(chǔ)。設(shè)計公司的競爭本質(zhì)上也是人才的競爭，天友重視人才，對于如何激發(fā)人才潛能，打造更具競爭力的團隊，也將是天友的發(fā)力點。史寶山：和客戶在一起，和團隊在一起。有信任我們的客戶，有能支撐自己的團隊。天友里有句話，1.01^365=38，這就是持續(xù)奮進的意義；還有一句話，每一份付出，都會有回報，這就是分享的意義。蘇夏：是上海天友的這些人才，現(xiàn)有設(shè)計師都是高標準招進來的，非常優(yōu)秀；還有核心設(shè)計成員硬核的設(shè)計能力以及總部的有力支持。楊昊：身邊的團隊就是最直觀的信心源！志同道合，不滿足于當(dāng)下，勇于改變！王晶：信心來源于每一位設(shè)計師，上海天友是一群優(yōu)秀的方案設(shè)計師聚集在一起的平臺，這里的企業(yè)文化深深牽動著我們每一個天友人，未來還有更多優(yōu)秀的設(shè)計師加入其中，一起創(chuàng)造一個更卓越的上海天友！馬紀青：宋總親自掛帥上海天友，將上海作為天友集團重要戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的前線陣地，上海天友的員工對此有很高的認同感。上海天友本身是一只能打硬仗的團隊，戰(zhàn)斗力很強，近期合作的一些項目，甲方給到的反饋都很好。金振濤：天友是一個很開明的平臺，每個人的聲音在這邊都會被聽見，都有可能帶來改變。這也讓我們在面臨未來的不確定性時更加堅定，因為大家能夠真誠溝通、注重真結(jié)果。馬紀青：責(zé)任擔(dān)當(dāng)、強戰(zhàn)斗力
蘇夏 上海公司 創(chuàng)作事業(yè)一部總經(jīng)理楊昊 上海公司 創(chuàng)作事業(yè)二部總經(jīng)理
